写论文民营企业会计核算和财务管理的深思

写论文民营企业会计核算和财务管理的深思

添加时间:2008-6-29

文章导读:意识,提前捕捉到风险信息。首先,民营企业的财务工作人员要树立风险意识;其次,民营企业要强化资金管理责任制,建立财务分配机构,防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象,造成企业资金的流失。为了防患于未然,民营企业还可以建立财务风险预警机制,财务人员要主动探讨市场动向,善于发现异常情况,将财务风险抑制在萌芽状态。  
摘要:企业是我国国民经济增加的重要组成部分,随着社会主义市场经济的进展,我国的民营企业得到了前所未有的进展。当前,有一些民营企业的会计核算和财务管理出现了各种不尽人意的不足,要想企业可持续进展,企业就必须采取相应的措施来解决这些不足。本篇文章针对民营企业的会计核算和财务管理出现的不足,提出了相应的改善措施。

  关键词:民营企业 会计核算 财务管理

  近几年来,随着世界经济的进展,国内民营企业也迅速进展起来。作为国民经济中新兴的产业部门,民营企业的进展迈上了一个新的台阶。然而一个民营企业要想在市场经济的潮流中立于不败之地,就必须要有有效的会计核算和财务管理措施。

  一、民营企业会计核算和财务管理遇到的不足

  (一)企业融资渠道单一

  资金不足是民营企业进展的大忌,直接困扰着企业的存活。我国的民营企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚,资金筹措困难,融资渠道单一。许多民营企业贷款受限,资本多是自己筹措,甚至有的企业资本外逃,这就严重制约了企业的进展。

  (二)财务管理人员素质较低

  我国许多民营企业的管理者自身文化水平较低,没有受过高等教育,先进的管理理念和经营策略掌握程度较浅,许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标,没有相应的专业知识作支撑。还有一部分民营企业采取家族管理式经营,譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友,这些人没有会计的专业知识,却掌握着一个企业的命脉。

  (三)财务管理制度不健全

  由于部分民营企业管理者的管理思想落后,管理能力和管理素质较低,导致企业的****管理不严,未参加生产周转,造成资金的闲置或者不足,资金流失严重。这些民营企业内部的制约制度残缺不建全,譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等,采取家长式管理策略,财务由老板一人制约。

  (四)企业内部产权联系不明

  当前,民营企业的业主专业素质较低,他们的家庭财产跟企业资产混为一潭,划分不清。有的企业创建时,业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生,成功创业以后又将企业资产视为家庭财产,业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的民营企业的家庭成员间的产权界定模糊,还有的民营企业与外间产权联系不清。

  (五)风险管理机制不改善

  我国有一部分民营企业经营规模小,设备和工艺不先进,生产水平较低,产品的技术含量低,最终在市场中没有竞争力,同时不规范的管理,不透明的财务情况,不改善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。很多民营企业没有专业的风险管理和风险制约的机制,导致企业的会计核算和财务管理不足日益严重,威胁到企业的存活与进展。

  二、民营企业会计核算和财务管理的应对措施

  (一)增加企业融资渠道

  在改善民营企业融资环境时,要增强企业资金的运作风险意识,提升民营企业的信誉度,与银行建立起良好的联系,企业通过设立二板市场、三板市场来以证券市场上筹集资金,还可以建立区域****易市场,以场外交易的方式筹集企业进展所需要的资金。融资渠道多样化是民营企业财务管理的有效措施,能够大大提升民营企业的市场竞争力。

  (二)提升财务管理人员的专业素质

  首先,民营企业要做到的就是加强会计工作人员的专业知识、职业道德意识和法律意识。其次,民营企业不仅要建立一系列的职业道德规范,而且要加强处理力度,通过有效的处理对策来制约和管制会计人员的职业行为。同时,民营企业要改善会计人员的以业资格制度,在招聘会计人员时,要提升要求,甚至可以面试时进行现场专业知识的考核。对老员工进行会计知识的继续教育,定期的对会计工作人员进行培训,切实有效地帮助会计人员提升专业技能,更新新的知识等。

  (三)改善企业内部财务管理制度

  民营企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的****出纳、工资核算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的****、报销等涉及到财务的行为统一制度化,使财务管理得到规范。民营企业还应该改善财务处理流程,建立企业内部的制约制度。

  (四)明确企业产权联系

  对于那些产权不明晰的民营企业,首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰,科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业,使所有权与经营权分离。就现在财务管理出现的不足浅析,部分民营企业需要改善企业家族化的近况,舍弃任人唯亲的传统理念,建立科学有效的用人机制,引进专业的财务管理人才。

  (五)提升风险管理水平

  在现代民营企业里,企业要想健康、持续的进展,企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识,提前捕捉到风险信息。首先,民营企业的财务工作人员要树立风险意识;其次,民营企业要强化资金管理责任制,建立财务分配机构,防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象,造成企业资金的流失。为了防患于未然,民营企业还可以建立财务风险预警机制,财务人员要主动探讨市场动向,善于发现异常情况,将财务风险抑制在萌芽状态。

  三、结束语

  企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。一个民营企业要想经得住市场经济的冲击,在市场经济中健康持续的进展,就必须认识到会计核算和财务管理的不足,采取切实有效的改善措施,不断革新技术与管理制度,推动企业财务管理朝着规范化的方向进展,增强企业的竞争力,使企业在市场经济中立于不败之地。

  参考文献:

  王泽.对中小企业财务管理不足的探讨[J].会计之友.2007(23)

  严李浩.浅谈物流企业会计核算和财务管理有着的不足及对策物[J].交通财会2005(05)
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