有关于企业文化浅谈如何构建我公司先进的企业文化中国论文中心

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文章导读:
  面对日益激烈的市场竞争,我们必须建设不断发展有自己特色的企业文化,才能立于不败之地。如何进一步宣传、提炼、培育、总结企业文化,努力培育有公司特色的、广大群众认可的、顺应时****展需要的先进的企业文化? 是值得我们电气分公司,乃至整个公司值得探讨的问题。

  1 目前电建企业文化的特点和我们面临的难题

  由于我公司属于电力行业的附属专业,项目工地分散,长期流动作战,如果不注重企业文化建设,不用企业文化加以凝聚,只能给人以散兵游勇的印象,战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力,必然在竞争中取胜。我们要建设强大的企业文化,必须要先认识自己企业独特的一面。

  电建行业是劳动力密集型的行业。从业人员有很大一部分来自农村,员工素质普遍较低,这给企业文化建设带来了不小的困难。同时施工现场比较分散、人员流动性强、劳动条件艰苦,亦增加了企业文化建设的难度。

  同时电力安装项目大多具有一次性和不可逆转性的特点。大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠施工人员的自觉性。这就需要企业文化的约束,需要加强员工队伍的思想教育。

  因此,我们不能还把目光停留在单纯的抓生产上,对企业文化和企业宣传工作认识肤浅,甚至认为企业文化是玩虚的、抓不着看不见的,不能起到立竿见影的效果,对进行一些文化宣贯的形式不屑一顾;对企业的宣传工作也是口头上说必要,但在实际工作中不支持。有的领导认为“成绩不说也不会跑,说了也至多是添个彩,表现为“不愿说”;有的认为,宣传了成绩,会给企业添麻烦,还是“低调”的好,表现为“不敢说”;还有的甚至认为,企业宣传工作是“瞎吹”,表现为“反对说”。这都是只顾眼前不顾长远的短视行为。

  2 研究公司职工的构成、制度管理对企业文化的影响

  目前我们的企业,主要由基本工和派遣工组成,刨去企业原有的基本工不说,派遣工又主要由以技术为主的各地大学生,和以现场施工为主的民工组成,他们的成长环境、教育程度、性格特征等都有诸多不同,形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观可能是相融、互补或排斥的,错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到个人对企业文化的认同范围和程度。首先,公司的各级管理层本身应该是企业文化的倡导者,是企业共同价值观的化身,带领员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用,用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象,从而维护企业经营理念、恪守质量方针。

  毋庸讳言,富士康“N连跳”事件,不当制度和管理,正是导致员工跳楼的直接原因。富士康对员工的管理忽略了他们的精神需求,而是更多的对他们的工作压迫。因此,公司对员工要爱之、利之、安之,全心全意依靠员工,研究其心理,满足其需求,改善其环境,激发其潜能,为公司所用。

  公司各级领导只

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有营造良好的企业文化,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,才能凝聚人才的创造力量,才能促进公司可持续发展。因此,应该把心思放在抓管理、增效益,重知识、重人才上,用感情、事业和待遇留人。

  3 铸造企业文化,增强公司软实力

  企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。企业要想做大做强,就必须有一种积极向上的企业文化,良好的企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范,是企业的灵魂,也是企业的软实力。企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心,以全面提高员工整体素质为基准,以树立企业良好形象为重点,充分调动企业员工的积极性和创造性,来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。

  3.1 根据管理的重点需要,完善企业的核心价值观

  现在,我们已经确立了自己的企业精神——“承诺服务”、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是需要进一步运用企业宗旨、质量意识、团队合作、立功竞赛等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的效果并找出其中存在的问题。只有这样,才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章,大大提升了其在国际国内
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